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渤洋耐磨管道公司实施标准化管理
来源:http://www.czbynm.com2015-8-24 17:55:34

   自2012年至今金融危机不仅重创了世界经济,也使全球耐磨管道市场价格至今还在低谷中震荡、徘徊。再这样的市场市场环境中我们如何才能找到耐磨管道企业的业绩增长点呢?于是经过公司领导层的研讨决定向管理要效益,公司实施标准化管理。怎样才能向管理要效益呢?首先我们要认识,耐磨管道企业管理是什么。有人认为,管理无非是建立制度,一大摞文件,无数的表格等,但真正从耐磨管道管理中获益的企业却是微乎其微,或者说很少有耐磨管道企业通过管理使企业脱胎换骨、使企业效益和效率都有显著改变,这是为什么?实践证明,没有一个耐磨管道企业没有制度,经营不好的耐磨管道企业也不是没有好的制度,那公司为什么还是经营不善甚至岌岌可危呢?这很显然的说明了重要的一点:制度有了,管理上却没有或缺乏执行力,那么所谓的制度都是一纸空谈。

    一个好的耐磨管道管理制度,能不能落实到实处,能不能真正地贯彻执行,员工素质也是一个不可忽视的地方。一个好的耐磨管道管理制度在一群传统、平庸的员工手中是不会得到真正贯彻的,现代化的设备在这样得员工手中也只是一堆废铜烂铁。制度的贯彻执行要靠高素质的员工来实现,提高员工素质是耐磨管道企业经营管理的当务之急。很多国企之所以搞不好,一个重要原因就是制度说在嘴上,写在纸上,挂在墙上,就是没有落实在行动上。为什么?没有人监督。肯德基有一个人所共知的监督制度,就是总部随时会雇用、培训一批人,让他们佯装顾客潜入各分店内进行检查评分,这些“特殊顾客”来无影,去无踪,使分店经理及雇员每天战战兢兢,如履薄冰,丝毫不敢疏忽,不折不扣地按总部的标准去做,从而能够使肯德基在全球迅速扩张。

   为了使我公司能顺利的以崭新的面貌步入正规化,我们于2015年8月19日与金蓝盟正式签约,特聘请权威管理机构金蓝盟前来帮助我们公司实施管理计划。在不久的将来我们公司定能以崭新的面貌和完善的管理呈现在公众面前,我们的员工也定能以一种积极上进的精神面貌来为公司创造出不菲的效益。

 

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